تكرار بالوقت
يومي أو أسبوعي أو شهري أو سنوي أو بفترة مخصصة، مع خيار الاحتساب من تاريخ الاستحقاق أو من تاريخ التنفيذ الفعلي للزيارة السابقة.
وحدة الصيانة الوقائية
أغلب الجهات لديها خطط وقائية مكتوبة، والمشكلة في تنفيذها ومتابعتها. هذه الوحدة تحوّل الخطة إلى أوامر عمل تُولَّد في موعدها بالتاريخ أو بقراءة العدّاد، وتُسند وتُتابع، ويظهر المتأخر منها في تقرير واحد بدل تتبّع يدوي في ملفات منفصلة.
يومي أو أسبوعي أو شهري أو سنوي أو بفترة مخصصة، مع خيار الاحتساب من تاريخ الاستحقاق أو من تاريخ التنفيذ الفعلي للزيارة السابقة.
كل عدد محدد من ساعات التشغيل أو الكيلومترات أو دورات التشغيل، بالاعتماد على قراءات تُدخل يدويًا أو تصل من الحساسات.
خطط تُشغَّل عند بلوغ مؤشر حدًا معينًا، مثل فرق ضغط أو ارتفاع حرارة، وصولًا إلى الصيانة المبنية على الحالة.
لكل خطة خطوات مكتوبة وقائمة فحص وقطع غيار متوقعة ومدة تقديرية وتخصص مطلوب، فتصل المهمة للفني جاهزة لا مجرد عنوان.
دمج زيارات عدة أصول في موقع واحد ضمن أمر عمل واحد، لتقليل التنقل، مع بقاء تكلفة كل أصل مقيدة عليه.
توليد الأمر قبل الاستحقاق بمدة كافية لتدبير القطع والفني، بدل توليده في اليوم نفسه.
قائمة واحدة لكل ما تجاوز موعده، مرتبة بالأثر ودرجة أهمية الأصل، مع تصعيد تلقائي بعد مدة.
كشف تزاحم الزيارات على نفس الفريق أو نفس الأصل في نفس النافذة، واقتراح إعادة توزيع.
تعليق الخطة أثناء توقف الأصل أو إعادته للمورد، ثم استئنافها بإعادة حساب المواعيد بدل تراكم زيارات وهمية.
| الدور | ما يفعله | ما لا يصل إليه |
|---|---|---|
| مخطط الصيانة | يبني الخطط ويحدد تكرارها وخطواتها ويطبّقها على مجموعات الأصول | تنفيذ الزيارات أو تعديل نتائجها بعد الإغلاق |
| مشرف الصيانة | يجدول الزيارات ويعالج التعارض والمتأخرات ويعيد التوزيع | تعطيل خطة نهائيًا دون صلاحية |
| الفني | ينفّذ قائمة العمل ويسجّل القراءات ويرفع ما يكتشفه من أعطال | تعديل تكرار الخطة أو تخطي خطوة إلزامية |
| مدير الصيانة | يراجع نسبة الالتزام وأثر الخطط ويعتمد تعديلها | الإسناد اليومي للفنيين |
| المقاول | ينفّذ زيارات العقد الوقائية المسندة إليه ويرفع أدلتها | خطط أصول خارج عقده |
| الوحدة | ما ينتقل ولماذا |
|---|---|
| الأصول | نوع الأصل وعدّاده يشغّلان الخطة، والزيارات تُضاف إلى سجله. |
| أوامر العمل | الخطة تولّد أوامر عمل تسير بنفس مسار التنفيذ والاعتماد والإغلاق. |
| المخزون | القطع المتوقعة تُحجز مسبقًا، فلا تُصرف لعمل آخر قبل موعد الزيارة. |
| الفرق والجدولة | الزيارات تدخل ضمن حمل الفريق وتُوزَّع مع الأعمال الطارئة لا بمعزل عنها. |
| العقود | الزيارات الإلزامية في العقد تُولَّد وتُتابَع، ونقصها يظهر كإخلال قابل للاحتساب. |
| التنبؤية | الخطط المبنية على الحالة تُشغَّل من قراءات وحدود إنذار بدل التقويم وحده. |
| التقارير | الالتزام بالخطة ونسبة العمل الوقائي إلى الطارئ من أهم مؤشرات نضج الصيانة. |
مولّد احتياطي له خطتان: فحص شهري بالتاريخ، وصيانة شاملة كل 500 ساعة تشغيل. المولّد لا يعمل بانتظام، لذلك الاعتماد على التاريخ وحده ينتج صيانة مبكرة أو متأخرة.
النظام يشغّل أي الخطتين يسبق: إن بلغ العدّاد 500 ساعة قبل موعد الصيانة السنوية، يُولَّد الأمر فورًا وتُحجز القطع. وإن لم يبلغها خلال المدة القصوى، تُولَّد الصيانة على أساس الزمن. وفي الحالتين يُحدَّث موعد الدورة القادمة من تاريخ التنفيذ الفعلي.
مثال تشغيلي توضيحي، وليس حالة عميل فعلي.
تفاصيل مستويات التخصيص وإدارة التغيير في صفحة التخصيص.
تُنقل كما هي في البداية لتفادي تعطيل العمل، لكن يُنصح بمراجعتها بعد ثلاثة أشهر من التشغيل. عندها تتوفر بيانات فعلية تُظهر أي الخطط أثمرت، وأيها ينفَّذ شكليًا، وأي أصل يحتاج تواترًا مختلفًا عمّا يفترضه الملف الحالي.
ابدأ بالخطط الزمنية، واجعل تسجيل قراءة العدّاد خطوة إلزامية ضمن كل زيارة وقائية. وخطوات بناء الخطة من اختيار الأصول حتى قياسها مشروحة في دليل بناء خطة صيانة وقائية. خلال دورتين أو ثلاث يتكوّن تاريخ قراءات كافٍ لحساب معدل الاستهلاك، عندها يمكن تحويل الخطة إلى أساس العدّاد أو المزج بينهما.
بالمقارنة الرقمية لا بالمبدأ. النظام يقيس تكلفة الوقائية على مجموعة أصول مقابل تكلفة الأعطال الطارئة على المجموعة نفسها قبل الخطة وبعدها، ويظهر عدد ساعات التوقف الموفَّرة. هذه المقارنة هي ما يُقنع الإدارة المالية، لا الحديث العام عن أهمية الوقاية.
لا تُحذف. تُؤجَّل بسبب مسجّل، أو تُلغى بسبب مسجّل، وكلاهما يظهر في التقارير. هذا يفرّق بين خطة نُفِّذت وخطة أُسقطت بهدوء، والفرق بينهما جوهري عند تقييم الالتزام.
نعرض في العرض التوضيحي كيف تُبنى خططك داخل النظام، وكيف تظهر متأخراتها ونسبة الالتزام بها.